不管是老手媽媽還是新手媽媽都看這邊！我們都知道所有的產品裡，小朋友的商品應該是最難選的
小朋友長得又快，過了一個時期又瞬間抽高，怎麼選是一門很大的學問了，也可以避免買錯捶心肝~~
因為網路很發達，臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便，尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點
不過看了這麼多網站真真假假的資料，【荷蘭 Mini Monkey】嬰童減壓背帶(灰色/水藍色)是我在看到最多人推薦的好物
對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說，真是太棒囉！
通常有在關注相關婦幼產品的媽媽，不用考慮了，這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物，不怕比較的啦
很多媽咪也都大推這款產品，真的很值得入手！
到貨速度也很快，光這一點就大推了！
所以我個人對【荷蘭 Mini Monkey】嬰童減壓背帶(灰色/水藍色)的評比如下
質感：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
趁現在宅經濟發酵，大家又很保護小朋友不隨意出門，網購就變成媽咪們在家的興趣了~
而且廠商優惠只在這個時候~~
不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快～下次記得手刀加速啊!
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
材質
- 聚酯纖維
商品規格
- 品 牌：Mini Monkey 荷蘭精品減壓嬰童背帶
適用年齡：適合0-3歲的寶寶
商品耐重：18 公斤
外襯材質：聚酯纖維, 隔水性強
內襯材質 : 100%純棉
商品顏色：灰色/水藍色
產 地：China. Designed in Netherlands (荷蘭設計)
試用範圍：不可試用
詳細說明：
(1) 荷蘭精品減壓背帶, 充份減輕肩壓與背壓
(2) 最符合人體工學的革命性設計
(3) 確保爸爸媽媽在背寶寶時, 寶寶的重量精準地分配在上臀部與腹部上
(4) 符合歐盟最高安全標準的設計
(5) 可調整背帶長度, 符合所有成人體型
(6) 內含可拆式帽兜
(7) 時尚簡約設計, 高質感
(8) 背帶有四種背法 (請參閱影片介紹使用)
A. 新生兒直立趴臥前抱式
B. 腹對腹趴臥前抱式
C. 坐式面向外
D. 後背式
退換貨注意事項：
由於此商品為寶寶貼身精品 考量到衛生習慣問題
1. 如果發現商品有瑕疵，請保留商品之完整性，以及商品標籤；一旦商品使用過或下水清洗過，商品就無法再接受退換貨服務
2. 凡商品包裝經過拆封後，如果不是因為商品的瑕疵因素，商品既不接受退換貨服務
3. 凡商品標籤一旦被拆下後，商品既不接受退換貨服務
敬請見諒 謝謝
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熱點新知搶先報
帶著觀點看商業。超級觀點，來自新商業踐行者的前沿觀察。 文 | 特約觀察員 林昭宇 編輯 | 黃臻曜 ... 疫情期間，多數人描述起「被禁足」的日子，感受最深的是「什麼都買不到」、「什麼都不發貨」。用戶習慣跟隨這場突如其來的疫情在發生潛移默化的變化，「線上化」成為消費行為的關鍵，網購、網課、甚至看病都是網際網路醫院。 我看到最近的一些數據和報告，整體對網際網路醫療持樂觀態度。易觀千帆數據顯示，2020年春節期間，網際網路醫療在線問診領域獨立APP日活最高峰達到了671.2萬人，最大漲幅接近160萬人。而根據前瞻產業研究院的數據，預計2020年網際網路醫療行業規模將突破940億。數億人閉門不出對線下實體企業是毀滅性的打擊，但大家都認為也正是用戶習慣的改變，催化了「十年磨一劍」的網際網路醫療的「繁榮」。 在用戶行為的變化中，一場對網際網路醫療和醫藥電商的「市場教育」悄然完成。由於目前網際網路醫療只能接受複診，因此更多解決的是慢病人群的開藥問題，處方可以線上開，但購藥怎麼辦？這是我們在疫情期間觀察到的最現實的問題。 精神病患者面臨停藥問題 數據雖然側面印證了人們對線上問診的信任度的提高，但更現實的需求是藥品的供應，尤其是針對有嚴重藥物依賴，停藥復發率極高的精神疾病患者。 精神疾病患者由於強烈的「病恥感」，事實上更適合線上就診，但由於市場教育並未完全完成，對於線上問診，這部分患者也存在著強烈的戒備心，醫生、藥物的真實性等等，都是讓用戶對網際網路醫療問診產生顧慮。 從我當醫生十幾年的經驗來看，某種程度上精神科患者是「藥不能停的」。雙相情感障礙、抑鬱癥、焦慮癥等疾病嚴重影響患者的正常生活，需要長期用藥物維持病情穩定。一旦停藥，頭暈、手抖、噁心甚至失眠等不良反應隨之而來，患者將有75%的可能面臨疾病復發的風險。 在疫情期間，居家封閉的環境，更不利於精神疾病患者的病情，無法出門、過於封閉的環境，更易促使患者情緒波動，產生疾病復發的情況，嚴重威脅著他們的生命安全。 疫情倒逼了精神疾病患者的網際網路醫療需求。在網絡上，我們看到有些患者正遭受著停藥的威脅，四處發帖求助。阿戈美拉汀、草酸艾司西酞普蘭等精神疾病藥物屬於國家嚴格管控的處方藥，即使能夠通過網際網路醫療平臺的線上複診拿到處方下單購藥，但在疫情期間，全國物流阻塞，能否順利拿到藥成為一大問題，尤其是對處於完全封閉狀態的湖北患者。 缺人、缺藥、缺錢 我們昭陽醫生是聚焦精神專科網際網路醫療的服務的企業，從武漢封城以來，我們平臺問診購藥的需求明顯增加。疫情期間，昭陽醫生APP完成了環比提升58%的業務量，其中來自湖北的患者幾乎是增加了100%，達到近2萬人。昭陽醫生在這幾個月也遇到了超負荷的現實問題。 在疫情期間，面對大部分精神疾病患者的剛需，類似昭陽醫生之類的網際網路醫療平臺的獲客已不是問題。最核心、緊迫的還是打造從問診到購藥到履約的全流程環節，全面覆蓋診前、診中、診後全場景的整體閉環能力。 醫療的嚴肅屬性決定了保證患者的安全是首要任務。醫生是否靠譜？有沒有開錯藥？有沒有撿錯藥？有沒有安全配送到患者手裡？網際網路醫療服務的安全性是企業首要要保證的。 拿我們舉例，面對每天上千單激增的單量，昭陽醫生首先面臨的就是人力短缺問題。返工隔離等政策，導致到2月底公司復工率也不足50%，而在處方覆核、藥品分揀、打包出庫等諸多流程上，即使有數字化的幫助，也離不開人力的覆核勞動。 即使配備了12名客服的昭陽醫生，上崗人員也是一天12小時以上的超負荷運轉。人均200多單量的處方審核、藥物分揀、打包出庫，每一個環節都不能出任何差錯。 在對部分APP購藥的反饋中，我們看到三個突出的問題：1.不發貨；2.發錯貨；3.少發貨。隨之而來的大量退款問題也威脅著網際網路醫療企業的現金流。 相比起人力問題，更為嚴峻的是藥品即使在網際網路醫療流程內的各個環節萬無一失。物流問題仍是特殊時期最棘手的難題，也是最現實的問題。無論是給企業供應藥品的供應鏈，還是零售鏈，配送能力都非常有限。 對於疫情患者來說，由於疫情期間的道路封閉，最普遍的是物流不到達的問題。 另外，在資源短缺的時候，即使是藥品供應商也遇到人力及物流問題。所有的藥物批發供貨以公立醫院為先，優先配送藥品，這也就造成許多網際網路醫療機構，尤其是專科網際網路醫療平臺的藥品短缺。 以往在春節期間，這類企業會採取囤貨的方式應對假期的藥品供貨問題，但面對激增的需求，需要比往常多備2-3倍的藥品，對企業的現金流造成巨大壓力。一旦周轉遇到問題，企業將面臨風險。 「運維」比「運營」更重要 經歷了這次疫情，我認為網際網路醫療「運維」比「運營」更重要。這裡要強調兩個關鍵詞——「安全」和「穩定」 。 如果把網際網路醫療企業比作一個系統，那麼運營是開發，運維則是保持系統不崩盤。在經歷了PC網際網路、移動網際網路階段之後，當下的網際網路醫療正在向網際網路醫院方向轉型。如果說「運營」是讓更多的人在醫療資源短缺的狀況下，享受模式創新帶來的可及性優勢，那麼，「運維」則是保證了網際網路醫療服務在任何條件下都能穩定的運行，並為患者帶來良好的服務體驗。 有醫生、能看診、能開藥，才能滿足患者的基本需求。面對疫情期間網際網路醫療企業「缺人、缺藥、缺錢」的問題，實際上是企業自身這個大系統的「運維」穩定的問題，一是要依靠人力在各個環節復檢解決安全問題，二是需要數字化系統的幫助，三是要保證資金運轉的高效。 人力補充 人力在網際網路醫療服務中，是用於保障患者的體驗與各環節的安全性。比如處方的覆核、撿藥、藥品打包以及藥品出庫的覆核等等。 比如我們的人力，很多都用在撿藥和打包的流程上，疫情期間的需求增加，每個人每天可能都有200單藥品需要處理，而其中有很多容易出錯的地方，這就是我們強調的安全性，藥如果錯了，後果不堪設想。舉個例子，醫生開的不同容量的藥，5mg和10mg的劑量在包裝上可能就只有一平方厘米的不同，分揀的時候很容易出錯，所以充足的人力必不可少。 物流配送 藥品送上門，離不開快遞。這是在疫情期間最突出的另一個問題——藥送不出去。僅有的在疫情期間可以配送的EMS與順豐兩家物流商也無法將普通物資送到已經封城的湖北。企業沒有什麼有效的解決方法，只能等待物流恢復，或者走特定通道送出藥品。所以，我們選擇向相關部門求助，幫助湖北的患者，在區衛健局的支持下，作為精神病患者的「救命藥」，昭陽醫生通過順豐配送的藥品屬於「醫療救援物資」，可以順利運往全國各疫區。 數字化系統——中臺 在人力之外，配備數字化的系統也是網際網路醫療企業普遍採用的一種解決方案。 「中臺」的概念，是基於實體醫院集成影像、檢驗、收費等數據的HIS系統，應用到網際網路醫療平臺，補充從溝通、診療到購藥的全閉環過程。 藥劑師在處方覆核過程中，可通過中臺系統檢核處方。在分揀環節，一定要嚴格執行與醫院相同的「三查七對」制度，分揀藥品與藥品出庫，設置了不同的兩個崗位，確保藥品的多次核驗。甚至在藥房內，昭陽醫生設置了12個攝像頭，即使是順豐快遞的取件，也要求在攝像頭下進行，在分揀、出庫等環節都有監控，能夠迅速發現錯誤。 藥物供應鏈 藥品供應鏈的坑不僅僅在供貨的優先級上，還包括第三方平臺，在這裡我強調的是，網際網路醫療需要嚴格的與「醫藥電商」的屬性區分開來。很多網際網路醫療企業因為「備貨」的壓力，喜歡與第三方平臺合作，讓第三方平臺發貨，這樣容易造成發錯藥、不同批次發貨等問題，給用戶造成不好的體驗，損害的往往是網際網路醫療平臺自身的口碑，消減患者信任度。 所以我們選擇自建了心晴診所，作為實體醫療機構，我們與公立醫院享有同等的採購待遇，能夠被供應商優先配送。並且能通過各個供應商的共享庫存，實時查看藥品的庫存狀況，保證及時供應。 資金運營 說到「備貨」，對於網際網路醫療企業也是一大考驗，在過去春節，我們往往要準備平時1.5倍的藥物庫存，這樣對企業的現金流的要求很高，如果回款不及時，或經營狀況不好，對於企業來說壓力都比較大。 為了避免由囤貨帶來的現金流壓力，我們採用的是與供應商談帳期的模式，為自己儘可能爭取更多回款時間，另外，企業需要保持良好的財務表現，這樣可以向銀行申請授信。，減輕由囤貨帶來的資金壓力。 線上和線下一體化的醫療服務能夠牢牢抓住周邊的需求，專科類、慢病類患者的觸達和獲取也將比原先更順暢。總的來說，這次疫情對網際網路醫療企業既是考驗，也是一次機會。大家因為不能出門，更不能去醫院，對網際網路醫療更加依賴，而同時，網際網路醫療企業也更應該維護好自身業務的穩定運轉，提振用戶對整個行業的信心。 「超級觀點」欄目現發起「特約觀察員入駐」計劃，邀請各賽道的創業者、大公司業務線帶頭人等一線的商業踐行者，在這裡分享你的創業體悟、乾貨、方法論，你的行業洞察、趨勢判斷，期待能聽到來自最前沿的你的聲音。 歡迎與我們聯繫，微信：cuiyandong66；郵箱：guanchayuan@36kr.com。 相關閱讀： 超級觀點 | 網際網路醫療爆發的拐點遠未到來
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